Kanban方法與精實開發實作

去年上完Scrum Master 由於現行組織差異蠻大 

加上身為新人小嘍嘍 似乎也難以推動什麼組織變革，

我開始先從Kanban 著手 用Trello 去管理自身工作流程 

發現視覺化後可以感覺出工作流程的流動 但也不知瓶頸在哪? 

也許是一個人真的也看不出什麼吧! 

後來工作上代理了一部分工作管理職務, 開始把大家的工作放進去Kanban, 

試圖去理解組織的流動與限制

即使讀了一下Kanban In Action 還是有一些茫然 決定實際去聽聽課感受一下...

Kanban方法與精實開發實作課程時間為期2日

第一天針對Agile 與waterfall 流程作比較, 介紹Kanban的背景, 

透過摺飛機的小遊戲感受Push & Pull 流程的差異

下午透過Kanban Board Game 實際去感受一下Kanban Flow 

結尾針對遊戲進行中的狀況作討論

一開始小組大家還蠻生疏的 畢竟剛認識嘛... 但透過看板桌遊可增加互動

第二天除了討論前一日遊戲的過程外,也研究了產出的報表說明的涵義, 

進入說明Kanban 的核心原則

下午實際去設計小組的Kanban 解說如何設計自己的Kanban 

由於大家各自的公司型態不同  只能比較雷同的分成一組做討論

其實透過Kanban Board Game 收穫很多, 

觀察流程中的現況以及工作的分配 策略抉擇等在在影響了最後的營收

而透過遊戲最後產生的圖表也能顯示出流程中的問題

另外怎麼把現行的流程轉換成看板也是一種練習

但它必須透過不斷的觀察調整才能變成最合乎現況 流程也需要團隊討論

最讓我印象深刻的是Kanban 是一個方法，它可以與各種開發流程合作，

在看起來沒什麼開發流程的公司裡　可以透過視覺化的Kanban 找出流程與節奏

訂定組織適合的WIP, 透過觀察與調整讓整個組織上下游流程更順暢, 

再加入一些scrum 方法進去輔助

即使沒有特定的開發流程, 有自己有效率的節奏跟順暢的流程可能也是不錯的選擇....

目前終於把Team member 拉進來Kanban中一起運作

至於後續怎麼凝聚共識以及觀察流程運作找出瓶頸與定義WIP是下個步驟..